软件配置管理培训
软件配置管理培训
目标：
（1）为IT企业培养卓越的软件配置管理人才；
（2）打造软件配置管理的新理念；
（3）揭示产品线配置管理新方法；
（4）提高软件构建的质量；
（5）帮助IT企业完成软件度量的准备工作；
（6）获得软件成本估算的经验值。
 
对象：
（1）软件企业的配置管理员；
（2）软件企业的变更控制委员会成员；
（3）软件企业的质量保证人员；
（4）软件企业的项目经理；
（5）甲方的信息部门的人才；
（6）软件监理方成员；
课程内容：
 
一
1、软件配置管理的基本概念深层领悟
2、打造全新的软件配置管理流程
3、配置管理工具选择与整合工作
(1)配置管理工具选择方法
(2)第三代配置管理工具的特点
(3)配置管理工具与项目管理工具、测试管理工具、缺陷管理工具等集成方案
(4)不同配置管理工具相互迁移的方案
(5)使用配置管理工具完成远程协作
4、配置管理安全与备份
(1)配置管理安全解决方案
(2)配合配置管理安全相关的辅助工具
(3)使用虚拟的工作空间保证安全性
(4)配置管理备份策略与方案
(5)配置管理工具许可协议管理方案(license)
5、实践活动：完成配置管理流程实践
二
1、完成可追踪的软件配置项定义
2、完成可度量的软件配置项定义
(1)软件配置项的度量解决方案
(2)软件配置项的维度属性与可测量属性
(3)软件配置项关联的代码行统计（每人日代码行数统计、用例关联代码行统计等）
(4)软件配置项度量与绩效考核
3、完成配置项的评审工作与发布配置基线
(1)软件配置项评审的规范(需求规范、架构设计规范、编码规范、测试规范等)
(2)软件配置项的评审相关的角色与职责
(3)软件配置项评审流程
(4)软件配置的基线发布与管理
4、完成配置项变更管理工作
(1)软件配置项变更涉及到的角色与职责(SCM与CCB)
(2)软件配置项变更的原因分析
(3)软件配置项变更的流程
(4)受控库与变更管理的关系
5、实践活动：完成评审流程的完整实践
三
1、基于产品线的配置管理活动
2、打造自定义的配置管理流程
3、完成配置管理的审计工作
(1)配置管理审计的角色以及职责
(2)配置管理审计的内容
(3)配置管理审计流程
(4)配置管理审计数据分析
4、完成产品的构建与发布工作
(1)软件构建的角色以及职责
(2)软件构建脚本规划设计
(3)持续构建与每日构建
(4)构建活动关联软件研发各个角色
(5)构建的健康程度分析与软件度量
(6)构建工具的选择
5、实践活动：完成软件流程可定制实践过程