全国报名免费热线:4008699035 微信:shuhaipeixun 或15921673576(微信同号) QQ:1299983702 |
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高效成本控制和价值分析培训 |
班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 近开课时间(周末班/连续班/晚班):2024年12月30日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!) |
实验设备 |
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听; |
课程大纲 |
高效成本控制和价值分析培训 课程收益 正确认知降低成本的价值,增强全员成本意识,加强成本管理理念; 跳出传统的成本控制框架,从公司整体运作和成本控制体系的视角,分析并控制成本; 熟悉成本控制与价值分析的理论与模型,具备成本控制与价值分析能力; 了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧; 掌握全面降低成本的专业工具,从多角度挖掘降低成本潜力; 制定实施成本控制和价值分析的具体方案; 与权威专家和业内精英面对面分享与交流。 课程特色 风格生动、幽默,讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。 课程内容 高效成本控制和价值分析课程大纲: 第一部分:工厂成本基础 1、不可不懂的利润表P&L 2、利润增加的两种途径 3、成本是怎样炼成的 a)什么是人工成本 b)什么是材料成本 c)什么是制造费用 4、成本的特性 a)固定成本与变动成本 b)量-本-利分析 c)成本的经验曲线 d)生产成本如何变成销售成本 5、成本控制的基本方法 a)目标成本控制法 b)标准成本控制法 6、年度经营计划与降低成本 第二部分:确定降低成本的目标 1、成本分析方法 a)主销产品的成本结构分析(找准方向) b)降低材料成本-单价与TCO(找对重点) 2、成本比率分析 a)成本数据采集 b)宏观分析 c)微观分析 d)标杆管理 3、成本降低的优先顺序 第三部分:以人为本--降低人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动力效率 4、消除系统损耗 第四部分:从疼痛感小的地方 |