 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2024年12月30日......(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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Scrum敏捷开发过程培训
Scrum敏捷开发过程
课程大纲：
第一部分
需求描述与需求管理 Requirement Development and Management
Scrum介绍 Scrum Introduction
概述 Summary
产品待开发项 Product Backlog
产品负责人 Product Owner
如何结构化表达产品待开发项：需求树 Product Backlog and Requirement Tree
产品待开发项分解第一级：子系统 1st level: Subsystem
产品待开发项分解第二/三级：业务数据及其关系 2nd / 3rd level: Data and Relationship
产品待开发项分解第四级：业务操作（用例，用户故事） 4th level: Use Case & User Story
形成完整需求树 The complete picture
如何描述单个产品待开发项：用户故事 Product Backlog and User Story
用户故事 User Story
用户建模 User Modeling
评审会：验收需求的完成情况 Review Meeting: Review the completion of requirements
评审会 Review Meeting
第二部分
项目计划 Project Planning
迭代计划会 Planning Meeting
整体迭代规划
迭代计划会 Planning Meeting
讲解故事 How to explain stories
任务估算 Task Estimation
敏捷生态系统 Agile Ecosystem
为何我们的每日立会开不起来？Why our standup meetings failed?
迭代开发管理与工程实践 Frontline Management and Engineering Practices
一线管理活动 Frontline Management
Scrum Master
每日立会 Standup Meeting
燃尽图/故事板 Burn-down Chart and Story Board
敏捷开发的变更应对策略 How Agile Deal With Change
场景演练：迭代规划策略与实践How Agile Deal With Change
微观团队模型与一线工程实践 Frontline Engineering Practices
微观团队管理：松结对编程与139团队 Microscopic Team Management: Loose-Pairing-Programming and 1-3-9 Teams
139团队的建立与绩效考核 Establishing and Performance Evaluation of 1-3-9 Team
敏捷质量策略
启发式案例分享：L型代码结构——团队，过程，开发，测试的完整
反思会及智慧敏捷 Retrospective Meeting and Wise Agile
反思会 Retrospective Meeting
如何应对从未遇到的问题 How to Deal With Unforeseen Problem
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