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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):2024年3月25日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   实验设备
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

Project 2010管理项目和项目群培训
Project 2010管理项目和项目群培训
课程目标:
完成本课程学员将学会如何
- 利用Microsoft Project 2010建立并优化项目计划
- 有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
- 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
- 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
- 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
- 管理复杂项目和项目群
 
 
内容
1
熟悉Project 2010
- Project 2010功能介绍
- 浏览Project 2010界面
- Project 2010数据类型
- 配置Project 2010选项
- 获取帮助和指导
启动项目
- 创建和保存项目文件
- 定义项目属性和选项

- 初始化项目信息:
1、日程排定方法
2、项目开始日期/完成日期
3、项目日历
4、项目优先级
编制项目计划
编制范围计划
- 创建和组织任务列表
- 输入周期性任务
- 导入数据:
1、项目模板
2、现有项目
3、导入向 导
编制工作分解结构(WBS)

任务类型以及何时使用这些类型
- 固定工期
- 固定单位
- 固定工时
使用期限、限制和任务日历
编制时间计划
估算任务工期
- 工期的定义
- 工期的单位
- 连续工期
- 利用PERT分析估计工期

建立任务依赖关系
- 依赖关系的类型以及何时使用每种类型
- 在甘特图视图中建立依赖关系
- 在网络图视图中建立依赖关系
- 增加延隔时间
浏览时间计划
编制资源计划
资源的类型
- 工时资源
- 材料资源
- 成本资源

资源的可用性
资源分解结构(RBS)
输入本地资源或使用企业资源

创建和修改资源分配
- 分配单位
- 资源图表
浏览资源计划
编制成本计划
输入项目预算
成本的构成
- 固定成本
- 可变成本

输入资源费率
- 标准费率
- 加班费率
- 每次使用成本

输入固定成本
浏览成本计划
2
优化项目计划
缩短项目的工期/提前项目完成日期
- 识别关键路径
- 识别任务驱动因素
- 赶工
- 快速跟进

调整资源的工作量
- 介绍资源利用率概念
- 应用视图和表分析资源利用率
- 应用过滤器和分组分析资源利用率
-管理资源可用性
-优化和调配资源分配

降低项目的成本
- 置换资源
- 调整资源费率
- 减少资源分配工时
- 减少加班工时
跟踪和控制项目
- 建立基线
- 发布项目计划
- 如何进行有效的任务更新
- 更新项目
1、根据计划更新
2、重排未完成任务的开始时间

更新任务
- 更新工期
- 更新工时
- 更新成本

从团队成员处获取进度信息
将时间表数据传输到项目计划中
识别偏差并修订预测
纠正项目偏差
分析和报告项目
-挣值分析(EVM)
-利用视图、表、报表分析项目
-利用Project Web App工具分析项目
-选择、编辑和生成基本报告
-定制域、表、报表、视图等
-使用管理器管理定制内容
-配置打印和页面设置选项
-导出报告数据创建和修改可视报表
-定制Project Web App视图
管理风险、问题、文档和状态报告
-共享的工作区
-提交并管理风险和问题
-发布项目文档和文档管理
-定制文本的状态报告模板
多项目、项目群管理
-多项目管理介绍
-创建主项目
-建立项目间的依赖关系
-管理可交付成果相关性
-计算一条或多条关键路径
-保存和打开多个项目
-在多项目间共享资源并优化资源分配
-通过数据分析、定制视图、挣值分析和多维数据集报告和分析项目


 


 



 






 



 
 



 


 













 

 

 

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