班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):2024年12月30日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!) |
实验设备 |
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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- 现代质量管理统计与Minitab应用培训
现代质量管理统计与Minitab应用培训
课程大纲:
第一章 作为 6sigma管理工具的Minitab软件
1.1 什么是6sigma管理
1.2 6sigma管理与统计分析
1.3 Minitab在6sigma管理中的应用
1.4 Minitab的基本统计分析功能
1.5 Minitab的运行环境
1.6 Minitab的窗口管理
第二章 6sigma数据的Minitab导入与整理
2.1 Minitab数据文件的特点与结构
2.2 数据的获得、显示与保存
2.3 单元格数据的编辑
2.4 行数据的编辑
2.5 列数据的编辑
2.6 数据文件的整理
2.7 数据的查找与替换
2.8 矩阵数据的处理
2.9 数据文件的描述信息
第三章 6sigma管理中定义的实现
3.1 什么是6sigma管理中的定义
3.2 定义的实现工具
3.3 直方图
3.4 柱形图
3.5 因果图
3.6 排列图
3.7 时间序列图
第四章 6sigma管理中测量的实现
4.1 什么是6sigma管理中的量测
4.2 量测实现的基本工具
4.3 流程图
4.4 描述统计
4.5 正态性检验
4.6 对称图
4.7 点图
4.8 3D图
4.9 量测系统分析
第五章 6sigma管理中分析的实现
5.1 什么是6sigma管理中的分析
5.2 分析实现的基本工具
5.3 箱形图
5.4 散点图
5.5 相关分析与回归分析
5.6 假设检验与区间估计
6.7 方差分析
5.8 多变量图
5.9 等高线图
第六章 6sigma管理中改进的实现
6.1 什么是6sigma管理中的改进
6.2 改进实现的基本工具
6.3 改进选择矩阵
6.4 实验设计与改进
6.5 正交设计
6.6 响应曲面设计
6.7 可靠性分析
第七章 6sigma管理中控制的实现
7.1 什么是6sigma管理中的控制
7.2 控制实现的基本工具
7.3 Box-Cox变换
7.4 异常现象的检验
7.5 计量值控制图
7.6 计数值控制图
7.7 推移图
7.8 过程能力分析
第八章 生产能力设计与报告
8.1 Six Sigma模块简介
8.2 产生模板(Create Template)
8.3 计算Gap Pools
8.4 分配Gap Pools
8.5 过程报告(Process Report)
8.6 产品报告(Product Report)
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