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需求分析与管理佳实践培训

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 第一部份
    1、【1】:Part 1. 需求工程的思想与方法论
    1)高质量需求工程的意义 需求工程与需求开发方法论 优秀需求规格说明应具有的特性 2)对软件工程方法的重新思考 瀑布方式的问题 需求的滚动式完善模式 复杂系统的需求分解 分层的需求组织方法 迭代的软件工程过程模型 3)需求开发过程定义 4)利用需求模式重构问题 利用模式解决划分中的困难 需求模式与需求复用 通过业务抽象发现模式
    2、【2】:Part 2. 需求开发第一阶段:项目启动
    1)从问题分析开始开发需求 在问题定义上达成共识 理解根本原因:问题背后的问题 2)问题域与问题框架 3)分析客户问题思考产品愿景 从行业的视角思考产品愿景 从产品战略的视角思考愿景 4)初步定义解决方案的边界与约束 定义解决方案的边界 确定解决方案将受的约束 5)项目的陈述
    第二部份
    1、【1】:Part 3. 需求开发第二阶段:开发客户需求
    1)通过建立模型来理解业务 业务的上下文范围与视图 过程分解与事件分解 发现业务事件和“无事件” 基于领域建模的业务分析 基于控制系统的状态变迁模型 2) 用创新思维发现潜在需求 3) 创新的产品定义初步策划 明确产品定义的类型 分析与澄清产品关键特征的价值 有目的有组织的系统化创新 4)需求获取中如何理解用户和涉众的需要 引出需求方法论问题 交流的能力与面谈技巧 理解用户的思维过程 文档考古学 业务用例研讨会 创造性研讨会 头脑风暴会议 5)通过原型法挖掘需求 原型是“什么”和“为什么”要原型 水平和垂直原型对需求挖掘的贡献 原型法的风险评价 6)产品边界的后确定 7)客户需求说明书参考模板 8)需求获取问题总结
    2、【2】:Part 4. 需求开发第三阶段:开发产品需求
    1)软件需求的严格定义及思考 2)深入理解用例方法 用例是规范行为的契约 用例的目标和层次 用例模型及其创建 3)利用用例建立产品部件场景 用例场景的基本描述方式 成功路经和异常路经 包含的场景描述 扩展的场景描述 泛化关系及场景描述 正确编写用例的提示 尽早发现变更规律 4)控制需求与状态转换关系 5)新产品开发项目中的需求问题
    第三部份
    1、【1】:Part 5. 需求开发第四阶段:分析需求
    1)发现和分析功能性需求 2)发现和分析非功能性需求 用例与非功能性需求 非功能性需求类型与软件质量模型 定义质量属性 冲突性的属性与取舍 3)确定验收标准 验收需要标准的原因 测量的尺度与理由 非功能需求的验收标准 功能性需求的验收标准 4)设定需求优先级 为什么要设定需求的优先级 不同角色的人处理优先级 设定优先级的矩阵方法 风险识别与分析方法
    2、【1】:Part 6. 需求开发第五阶段:编写需求规格说明
    1)需求编写过程说明 2)需求规格说明书模板 3)项目驱动与问题描述 4)产品限制条件的确定 5)功能性和非功能性需求的描述 6)阐述项目问题 7)开发补充规格说明 8)产品需求规格说明书参考模板 9)需求文档编写的若干建议
    3、【2】:Part 7. 需求质量控制一:需求的验证
    1)验证与确认的基本概念 2)需求验证过程定义 3)需求验证测试的步骤 4)组织中如何实现质量关
    4、【2】:Part 8. 需求质量控制二:需求的确认与管理
    1)评审前复查规格说明 2)需求正式评审方法 3)需求管理及其过程 需求管理的目标 需求管理的实践
    5、【2】:Part 9. 敏捷模型下的需求开发
    1)敏捷软件开发过程简介 敏捷过程的价值观与方法论 Scrum软件开发方法 2)敏捷需求与发布计划 用户故事与主题 定义Product Backlog 估计用户故事的规模 估计开发速度制订发布计划 3)制定迭代计划 发布计划与迭代计划的关系 迭代计划制定方法 Sprint Backlog 4)Sprint进行中 ScrumMaster的工作与价值 需求的细化与不确定性消除 开好每日简会 保持可视性 5)Sprint评审与需求变更 Sprint评审会议 早期发现需求变更要求 团队对如何做得更好进行回顾 稳定边界防止需求蔓延
    6、【2】:Part 10. 需求分析案例教学
    1)案例背景介绍 2)需求分析场景练习 3)如何确定项目的边界 4)如何划分需求的等级 5)学员操练结果点评
    7、【2】:Part 11. 需求建模和文档管理案例分析
    1)从客户需求到分析模型 2)需求建模操作要点 3)避免使用实例陷阱 4)编写需求文档的原则 5)需求示例的改进前后
    8、【2】:Part 12. 从需求分析到架构设计案例分析
    1)几个需求案例介绍 2)体会练习不同需求对架构的影响 3)逐一分析不同背景下的工作思路 4)总结如何从需求过渡到设计 5)介绍如何从需求到测试

 

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