 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2020年12月28日(请尽快联系提前报名) |
| 实验设备 |
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
一、课程说明
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划，指导不同架构领域包括业务，信息(数据和应用)，以及技术的设计。
企业愿景，使命，以及目标驱动业务，业务架构是IＴ架构包括信息架构和技术架构的基础，而信息架构支持业务功能和流程的实现，达到企业愿景目标；
本课程首先对企业架构进行了介绍，阐述了企业架构方法和过程；随后介绍了业务架构和软件架构以及方法，并描述了业务架构和软件架构的匹配，以及ＳＯＡ的架构方法；
本课程从企业架构方法的角度阐述了业务架构设计阶段到应用架构设计阶段的方法，并给出案例说明。
三、培训对象
1、技术部门：单位全面负责信息管理的高级主管，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等
2、业务部门与高层：全面了解信息化的作用与主要建设内容。
四、课程大纲
日程 知识单元 学习内容
第一单元
企业架构 企业架构介绍 1. 企业架构
CIO的挑战
企业架构的提出
企业架构的框架
TOGAF
2. 架构粒度
企业架构；解决方案架构；软件架构
3. 架构领域
业务架构；信息架构-数据架构；信息架构-应用架构；技术架构
企业架构方法 1. 预备阶段
2. A阶段：架构愿景
3. B阶段：业务架构
4. C阶段：信息架构-数据架构和应用架构
5. D阶段：技术架构
6. E阶段：机会及解决方案
7. F阶段：迁移规划
8. G 阶段: 实施治理
9. H 阶段: 架构变更管理
10. 全周期需求管理
第二单元
业务架构与软件架构 业务架构介绍 1. 业务愿景，使命，驱动力，原则，和需求
2. 业务架构的关键要素
3. 业务架构的方法
4. 业务架构的视图
5. 业务架构实施方法
6. 基线业务架构
7. 目标业务架构和流程设计
软件架构介绍 1. 软件架构概念
2. 软件开发生命周期(SDLC)
3. 面向对象分析与设计（OOＡＤ）
4. UML和软件架构４＋１设计
5. 容量和性能
第三单元
软件架构与业务架构的关系
业务架构与软件架构匹配 １. 业务服务与应用服务
２. 业务流程，功能与应用功能
３. 业务组件与应用组件
４. 服务的重用和组件的松耦合
SOA的架构方法 １. SOA基本概念
２. SOA优点
３. SOA技术
４. SOA设计原则
５. SOA方法学
６. 基于企业架构的ＳＯＡ的实施规划
第四单元
业务架构设计与案例 业务架构／应用架构设计 １. 业务战略与目标；业务企业模型；业务治理原则ＩＴ目标和战略；业务／ＩＴ战略方向图；
２. 企业组织结构图；企业职能分解图；业务流程图和分解图；企业业务轨迹图
３. 数据实体－关系图；数据实体－业务功能矩阵；数据实体－应用系统矩阵
４. 应用通信图；应用－业务功能映射矩阵；应用－组织映射矩阵；系统用例图；应用－用户位置图
５. 差距分析
案例：Ｋａｎｚａ发动机业务转型 １. 业务转型：企业架构和规划方法
２. 项目启动
３. 理解业务背景和上下文
４. 评估当前环境
５. 建立目标企业架构：企业愿景和目标体系；业务架构；信息架构（数据和应用）；技术架构；安全架构；IT管理架构（运维）；IT治理和架构原则
６. 转型规划实施路线图 |
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