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互联网产品策划与用户体验设计培训

 
  班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      每个班级的人数限3到5人,互动授课, 保障效果,小班授课。
  上间和地点
上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 
  • 培训目标:

    产品经理职责分工不清,需求定义过程摇摆,中途需求变更
    团队经验不足,版本节奏梳理不清晰
    设计流程没有嵌入整体研发流程,导致整体体验欠缺
    人才及团队建设成为瓶颈,尚未把现有团队发挥到大价值

    培训内容:
    前言讨论

    产品经理职能
    产品策划
    从彼得德鲁克关于管理的定义,到知名互联网公司对于产品经理岗位的要求,来解读产品经理到底是何种工种。
    对市面上各种误读和误解予以澄清及纠正。

    产品经理进阶
    什么是需求
    需求分析
    需求实现
    柔性可用
    动态运营
    数据驱动
    很多被称为打杂的产品经理,到底需要具备哪些素质。同样起步的产品(微信、米聊、talkbox)等产品为何后面会渐行渐远,站在何种角度来定义自己的产品方向。提出outcome-driven Innovation的产品需求分析与实现的产品经理理论模型。
    对比微软、Google等研发模式的差异,以及产品经理分别在不同行业不同文化下扮演角色,发挥哪些价值。

    产品与营销
    营销起源,外延至用户心智模型的产品营销模型
    把产品经理局限在研发中心的定位过窄,产品经理需要坐的住,也需要走出去。互联网几乎改变了营销领域的打法,互联网产品经理更应该关注品牌关注营销关注口碑,或者需要融入到产品策划阶段。

    产品与用户体验
    用户体验知识体系
    可用性
    用户体验
    UCD
    人因素
    用户体验设计的常用的方法
    用户模型
    人物角色
    情绪板
    卡片分类
    焦点小组
    可用性测试
    User Experience一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。董事会、CEO、开发、测试、客户都在讲用户体验,但是用户体验的知识体系及价值如何释放,需要一套知识体系来保证。
    认可用户体验的价值之后,这个主观的感受其实是可以有成熟的方法论体系来改进的,很多类似与心理学实验室的方法,终具象到了改进和提升用户体验的每个细节。
    阐述多种有效的方法,来指导产品改进。每个方法都可以被不断融入及改进产品流程当中。
 

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