项目管理概论及业主方项目管理案例及分析 

 

课程目标：

 

通过本课程的学习，能够使学生系统的了解一个大型复杂建设项目的管理所包括的内容，并以实际经历的建设项目案例为教材，通过对案例的分析使学生能够有直观的感受和理解；同时，通过对信息化管理平台的介绍，是学生知道如何利用现代化的信息化管理平台进行项目管理提高工作效率。

 

 

课程大纲：

 

时间		主题	内容
第一天	上午	项目管理基础知识及大型复杂建设项目全过程管理实务（实际案例分析）	1、项目的基础知识和概念。 2、项目目标管理。 3、项目HSE管理。 4、项目采购管理。 5、项目设计管理 6、项目采购管理。 7、个人项目管理总体感觉和体会。
	下午	项目全生命周期费用控制	1、关于工程造价 2、项目全过程费用控制理念及目标和手段 3、合同管理及招投标 4、投资计划和资金计划 5、项目前期及定义阶段费用控制 6、项目实施及竣工验收阶段费用控制 7、项目建设全生命周期对应造价及攸关方图谱
第二天	上午	国际EPC项目招标失败案例进行商务报价分析。	1、报价表格及报价基础分析。 2、综合单价及设备、材料价格调整问题分析。 3、报价范围管理分析。 4、采购分交策略及到货状态问题。 5、机械租赁、措施项目问题分析。 6、关于物流运输风险及界面分析。 7、关于水、电及税费、保险问题。
	下午	大型复杂项目全过程跟踪审计	1、从理论认识层面理解全过程跟踪审计 2、项目前期和定义阶段是审计监督工作的立足点 3、项目实施阶段是审计监督工作的重点 4、竣工验收阶段是审计工作的收官之战 5、审计监督对促进企业费控管理水平的提高作用明显
第三天	上午	项目进度控制	1、项目进度控制管理思路。 2、项目设计进度控制。 3、采购进度控制 4、项目施工进度控制 5、项目试车进度控制 6、项目总体控制思路
	下午	项目进度控制软件种类及优缺点分析 互动交流	1、进度控制软件P6及PROJECT 2、计划控制软件应用国际国内现状分析。 3、与学员互动交流