 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 每个班级的人数限3到5人，互动授课， 保障效果，小班授课。 |
| 上间和地点 |
上部份地点：【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】：北京中山/福鑫大楼【南京分部】：金港大厦(和燕路)【武汉分部】：佳源大厦（高新二路）【成都分部】：领馆区1号（中和大道）【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
近开间(周末班/连续班/晚班）：2019年1月26日 |
| 实验设备 |
◆小班教学，教学效果好
☆注重质量☆边讲边练
☆合格学员免费推荐工作
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升职业资质。专注高端技术培训15年，曙海学员的能力得到大家的认同，受到用人单位的广泛赞誉，曙海的证书受到广泛认可。 |
部份程大纲 |
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第二部分
IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
实战：两类项目启动类工作的练习
第四部分
IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
4.项目风险规划
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
实战
实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
风险管理概述与基本概念及框架
信息资产分类与分级
风险识别、风险分析、风险评价、风险处置
风险评估案例与实操
现状调研阶段、制度审核、现场访谈、技术评估走查审核
风险评估实施工具
利用工具实施风险评估与管理
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