 班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
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坚持小班授课，为保证培训效果，增加互动环节，每期人数限3到5人。 |
| 上课时间和地点 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2020年12月28日(请尽快联系提前报名) |
| 实验设备 |
☆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
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| 质量保障 |
1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
一、 课程说明
本课程定位于指导如何建立一个有效的企业顶层架构设计模型，包括统一身份认证、单点登录、数据架构、云计算架构等来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，铸就企业能力。
二、 预期目标
学会分析商业动机，通过企业架构这套方法，为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案
了解如何建立一个有效的企业的参考架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，成为成熟的企业能力。
四、 学习对象
各类企事业单位全面负责信息管理的管理人员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等。
五、 预备知识
了解一定的软件开发或项目管理经验;
在自身业务部门工作2年以上。
六、 课程具体安排
日程 知识模块 学习内容
Day1
企业架构设计之概念篇 从成功的企业看企业架构 1. 架构的提出与架构驱动的开发方法ADM
1)为什么需要企业架构
2)企业架构都有什么
3)何时应该建立企业架构
4) 成功的架构类型有哪些
2． 案例分析: —某实际企业与其企业架构战略
3. 企业架构的主要成果
1）企业架构参考模型
2）Zachman企业架构框架
3）TOGAF框架
4） PMI、 ITIL和 CobIT等差异化定位
企业信息化发展现状分析与政策建议
1. 企业信息化现状与评估
2. 企业信息化常见问题
1) 企业信息化常见基础设施问题
2) 企业信息化常见数字资源建设问题
3) 企业信息化标准规范建设与应用问题
4) 企业信息化管理体系与运行机制问题
3. 企业信息化建设方向
1) 基础设施建设趋势
2) 数字资源建设趋势
3) 标准规范建设与应用趋势
4) 管理体系与运行机制趋势
4. 信息化顶层架构设计的提出
顶层架构
介绍 1. 顶层架构阶段发展回顾
2. 新一代顶层架构建设理念
3. 新一代顶层架构的定位
4. 新一代顶层架构的特征
5. 新一代顶层架构建设目标
6. 新一代顶层架构建设思路
7. 新一代顶层架构关键任务
Day2
企业架构设计之规划篇 业务架构设计与案例研讨 1. 什么是业务架构
2. 业务架构都有什么?
3. 业务现状与问题分析
4. 业务架构设计
5. 案例分析—某企业业务架构
应用架构设计与案例研讨 1. 什么是应用架构
2. 应用架构都有什么？
3. 应用架构形成与演化
4. 业务流程优化与信息技术效用
5. 信息化需求识别与业务需求分析
6. 需求划分与应用系统能力设计
7. 基于能力演化与定位的应用架构设计
某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍
数据架构设计与案例研讨 1. 什么是数据架构
2. 数据架构都有什么？
3. 企业数据架构建设需求
4. 数据架构之数据标准化建设与实例分析
5. 数据架构之数据交换与实例分析
6. 数据架构之决策分析与BI、DW实例
某事业单位数据架构建设案例剖析
技术架构设计与案例研讨 1. 什么是技术架构
2. 技术架构都有什么？
3. 企业级信息系统的主要技术
4. 异构环境下的集成与共享问题（身份能通、数据能通、流程能通）
5. 企业信息化集成平台发展过程
6. 集成技术之SOA
7. 集成技术之BPM
8. 集成技术之云计算（虚拟化）
9. 技术/基础架构定位与统一参考模型
实例分析-某企业技术架构
Day3
企业架构设计之
实施及
设计之
运维 企业架构之
需求管理体系建设 1. 需求管理的作用
2. 需求管理体系化建设的作用
3. 需求管理体系建设的三个阶段
4. 需求管理体系建设阶段实施方法
某企业需求管理体系建设的实例与剖析
企业架构之架构迁移与实施研讨 1. 顶层架构迁移规划的作用
2. 建设周期与阶段划分
3. 该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
4. 评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5. 制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划 |
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