☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。

1、库存控制与管理
库存与生产运营
库存的实质-空间换时间
库存与生产间的关系
库存的类型和成因
库存对财务的深刻影响
库存控制与管理
库存控制逻辑
确定佳订货量 EOQ
物料动线率（速动比）ABC 分类管理
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
案例：大力推广的 ABC+ROP/STD
基于物料速动比率的库存管理案例分享
物料动线率（速动比率）分析案例
物料库存时间及动线率（速动比率）数据化管理
客户需求预测和库存控制
客户需求的特性和不确定性
客户需求预测
企业常用的预测方法
降低库存的方法
案例：某企业建立与供应商的电子看板拉动系统，控制库存案例
库存管理
库存与供、产、销的相互作用
库存分析对仓库运作的帮助
物料鲜活度分析与管控
库存物料盘点管理
案例：库存物料鲜活度管理案例
库存绩效评估--常用库存管理 KPI 指标
2、仓储功能区域规划与设计
仓储功能区域定义
仓储功能区域关系分析
仓储各功能区域面积计算
仓储布局设计与物流规划
案例：某企业仓储物流规划改善，减少配送料人员
3、仓储运作流程设计与业务管理
收货作业流程与管理
收货业务流程介绍
收货区域明细规划与设计
收货空间需求及影响因素
收货作业效率提升
收货作业异常处理
收货作业设施设备
收货作业安全
收货作业质量管控
案例：VSM分析，缩短收货时间（对需检验物料）
收货流程PFMEA分析改善
收货作业的数字化、可视化管理案例（收货流程时间管控）
物料存储流程与管理
物料存储流程介绍
存储空间拓展
存储环境要求
存储设施设备介绍
存储超期货物管理
隔离区管理
储存区域安全管理
储存作业质量管理
案例：存储效率提升案例
存储流程PFMEA分析改善
发料流程管理
生产发料作业流程
配料区域明细规划与设计
配料空间需求及影响因素
储位分配原则
发料设施设备介绍
物料拣选策略
物料配送方式
物料配送运作安全
物料配送作业指导书
物料配送作业质量管理
案例：物料配送改善，提高作业效率案例
电子看板实施案例
包装作业流程管理
产品包装作业流程
包装区域明细规划与设计
包装面积需求影响因素
包装作业安全管理
包装作业指导书
包装作业自动化
包装作业质量管理
案例：缠绕，码垛，打包设备设计案例
全自动包装设备案例
包装PFMEA分析与改善
成品发货流程运作管理
成品发货作业流程
成品发货区域明细规划与设计
成品发运拣选策略
成品存储发运安全管理
成品发运作业指导书
成品发运作业质量管理
4、物流仓储现场及人员管理
作业现场5S管理
作业现场可视化管理
可视化管理标准及作业指导
可视化管理的项目
员工技能、绩效管理
持续改善体系建立
一线员工管理核心
5、物流仓储运作KPI及管理
库存准确率
劳动生产率
发料、发货准时率
作业质量考核
案例：劳动生产率提升案例
提升发料发货准时率案例
作业质量PLKZ考核
6、库存盘点管理
盘点方法分类
隔离库的管理
统计隔离库存
隔离库存的降低
缓动物料分析与处置
缓动物料定义
缓动物料分析
缓动物料处置
缓动物料防范
案例：某企业隔离库管理案例
缓动物料处置案例
综合案例1： 物流运输事故分析
综合案例2： 运输包装破损分析
综合案例3： 如何建立标杆仓储管理