 班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号) |
| 增加互动环节，
保障培训效果，坚持小班授课，每个班级的人数限3到5人，超过限定人数,安排到下一期进行学习。 |
| 授课地点及时间 |
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班）：2024年5月13日......(欢迎您垂询，视教育质量为生命！) |
| 课时 |
◆资深工程师授课
☆注重质量
☆边讲边练
☆若学员成绩达到合格及以上水平，将获得免费推荐工作的机会
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| 质量以及保障 |
☆
1、如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持，以便保证培训后的继续消化；
☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书，提升您的职业资质。 |
☆课程大纲☆ |
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一、认知绩效
1. 绩效管理的基本认知
何谓绩效管理
绩效管理在企业经营中的地位
绩效管理的三个层次含义与三大循环
绩效管理的三个代表与三大目标
2. 绩效考核的基本认知
何谓绩效考核
绩效考核的三大价值
绩效考核的三个代表与三大目标
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
现代绩效考核的三大理念与六大确认
3. 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
二、如何做好目标管理
1. 企业的目标种类与层次细化
2. 目标管理的作用与精髓
将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。
以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
3. 目标管理的特性与要点
涵盖整个管理循环体系
共同参与
以目标作为执行的依据及考核的标准
注重激励、责任感
强调上下沟通及平行部门的协调
重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行
三、目标管理的程序要领
分析现况
我们期望得到的目标是什么？
什么问题会阻碍预期目标的达成？
考量利益与损失的风险成本如何？
收集情报，以有效掌握事实的全貌
按SMART原则设定目标
制订执行方案
确认目标达成的手段与步骤
明确任务工作的分配
考量相关人员的期待与心理状况
明订时程表与管制计划
可预先规划应变计划以确保弹性
四、目标与人结合
五、目标管理过程中的控制步骤与原则
六、绩效考核结果的应用
业绩考核结果的应用
能力考核结果的应用
态度考核结果的应用
七、绩效面谈技巧
绩效面谈的目的
双赢的绩效面谈
绩效面谈的事前准备
绩效面谈的步骤
绩效面谈的技巧要点
绩效考核中员工投诉处理程序与技巧要点
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