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坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。 |
上课时间和地点 |
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山 【南京分部】:金港大厦
新开班 (连续班 、周末班、晚班):2024年12月30日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!) |
实验设备 |
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质量保障 |
1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 |
课程大纲 |
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第一章:了解策略和策略产品
1. 了解什么是策略
2. 了解组成策略的四要素:待解决问题、输入、计算逻辑、输出
3. 了解策略是如何诞生的
4. 揭秘:策略产品经理与其他产品经理的区别
5. 了解策略产品经理的工作流程
6. 课程内容中出现的案例包括:
【案例】以百度地图为例,拆解地图中可能出现的策略
【案例】以美团外卖为例,拆解其中可能出现的策略
【案例】以今日头条为例,提炼其中的策略四要素
第二章:策略产品工作中发掘用户需求的4种方法
1. 如何通过 4 步处理用户反馈找到用户需求?
2. 如何通过 2 步监控体系的搭建找到用户需求?
3. 如何通过效果回归找到用户需求?
4. 如何通过找到理想态来确定产品目标?
5. 如何通过抽样分析明确问题原因?
6. 如何通过优先级判断构建接下来的项目计划?
7. 通过优先级判断构建项目计划
8. 课程内容中出现的案例包括:
【案例】以百度图片搜索为例,探索图片特型的策略监控
【案例】以美团外卖为例,解析用户问题处理的实操过程
【案例】以爱奇艺为例,拆解问题分析的逻辑框架
【案例】关于滴滴叫车成交率的阶段性分析实战
第三章:策略产品工作的通用方法论
1. 如何撰写策略的需求文档?
2. 设计简单策略需求文档的 2 种方法
3. 设计复杂策略需求文档的 2 种思路切入点
4. 如何通过自检清单,设计出好的策略需求文档?
5. 如何通过 4 步完成策略质量评估来衡量策略好坏?
6. 如何通过 5 步完成 Diff 评估来衡量策略收益?
7. 如何通过 3 步跟进开发评估?
8. 了解什么是效果回归
9. 如何通过 5 步完成效果回归?
10. 课程内容中出现的案例包括:
【案例】分析理财类 app 用户行为
【案例】分析滴滴拼车策略
【案例】通过效果回归,了解 “搜索建议” 的效果优化
第四章:策略在推荐、搜索、匹配等核心业务上的应用
1. 如何了解策略在功能导向型核心业务上的应用?
2. 如何通过区分不同用户群场景的规则来理解需求?
3. 如何通过针对每个用户群/场景的分析来提供解决方案?
4. 如何通过资源获取和预处理的规则来保证资源支持?
5. 如何了解策略在业务导向型核心业务上的应用?
6. 如何运用功能导向型核心业务分析的方法,完成各个角色的策略框架?
7. 如何平衡多个角色间的利益,寻求多方利益的大化?
8. 课程内容中出现的案例包括:
【案例】分析滴滴用户端目的地输入模块的策略框架
【案例】分析网页搜索的策略框架
【案例】分析内容推荐的策略框架
【案例】分析出行 app 的司乘撮合系统的策略框架
【案例】分析商品定价的策略框架
第五章:策略在增长、风控、数据业务上的应用
1. 了解策略是如何在增长上进行应用的
2. 了解策略是如何在风控上进行应用的
3. 了解策略是如何在数据上进行应用的
4. 课程内容中出现的案例包括:
【案例】奶茶店如何通过策略的方式提升拉新效率
【案例】滴滴打车如何利用分享红包的策略手段提升用户增长
【案例】滴滴打车如何利用策略给司机发放补贴,进而促进平台活跃
【案例】外卖商家如何运用数据策略实现拉动销售的目的
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