第一部份：我们从Scrum的基础讲起，包括Scrum的历史、敏捷宣言以及经验型过程控制对复杂项目的应用。接着我们会简要复习Scrum框架中的要点，然后深入Product Owner这一角色的细节。我们会学习如何理解价值思考并应用在产品开发中。后我们学习产品愿景的要素，并应用设计思考来创建产品愿景。

敏捷产品研发思维 传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式 产品创新与探索式研发 影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking) 某互联网公司产品开发案例 敏捷的定义，敏捷价值观及敏捷原则 Scrum的框架及流程 为什么敏捷交付：大盘主义vs.小盘主义 软件及产品开发中需求管理的挑战 产品负责人探讨 需求中的质量 准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady) 完成的定义（DoD:DefinitionofDone) 产品 发布的远景(Visioning)及练习
第二部份：我们会从产品愿景出发，创建好的（带有价值和成本估计，带有优先级并有与其相应的细节程度）产品backlog。接着我们基于产品backlog计划和管理版本发布。然后，我们学习质量思考和理解遗留产品带来的影响。我们会探索Product Owner如何在每个sprint中与团队合作交付产品增量。后，我们会分享如何开始成为⼀一个优秀的Product Owner。

用户角色建模 创建产品Backlog及其梳理 编写有效的用户故事(Backlog) 产品需求管理及规划中的角色与责任 产品负责人的角色和责任 用户故事的拆分的思路和方法 创建产品Backlog及其梳理 编写有效的用户故事(Backlog) 用户故事的拆分的思路和方法 测试驱动的需求及接受条件 练习：创建有效的产品Backlog 需求优先级排序技巧探索及练习 敏捷规划／交付周期及版本发布 版本燃尽图／燃烧图及进展跟踪 敏捷合同概要及管理 案例分析