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6Sigma准绿带黄带培训
 
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山 【南京分部】:金港大厦
新开班 (连续班 、周末班、晚班):2024年12月30日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

六西格玛概述

六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

DMAIC方法论

D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

minitab软件简介

minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

六西格玛项目定义

问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

测量系统概述

创建GRR工作表

GRR分析

过程能力概述

过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

过程方法

一般流程图

因果图和因果矩阵

控制计划

过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

 
 
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