信息化规划培训二

 课程目标：

 

通过该课程的学习，学员应能够对信息化规划的主体思想有所了解，

理解如何分析企业的信息化现状，提出准确的信息化需求，能够

找到适合企业实际特点的软件工具，掌握如何长远规划并稳步推进信息化有效实施。

 

 

课程大纲：

 

主题	内容
信息化规划概论	1.制造型企业信息化整体规划方法概述     介绍信息化规划基本概念、包含内容、意义、步骤，介绍信息化规划常用方法，各方法实施过程、步骤、特点，不同方法之间的对比。 2.产品生命周期管理平台构建思路     介绍制造型企业常规业务流程与需求，企业信息化整体架构。详细介绍产品生命周期管理平台包含内容、在企业管理中的作用。分模块介绍产品生命周期管理系统的常见功能。 3.企业数据管理方法     介绍产品数据管理系统内容及功能，介绍产品数据的结构化管理方法、编码原则等。 4.ERP在企业运营中的应用     介绍ERP系统包含的内容、各模块功能及在企业各环节中发挥的作用。 5.供应链管理系统介绍 介绍供应链管理系统实施目标，具体内容，整体业务流程。 6.制造执行系统、高级计划与排程、客户关系管理系统、物流管理系统介绍     分别简要介绍制造执行系统、高级计划与排程、客户关系管理系统、物流管理系统功能。
信息化现状评估	1.企业信息化发展阶段理论     介绍企业信息化发展阶段的各种模型、理论知识及企业信息化各阶段对应的企业状态。 2.企业信息化评估的定义与特点     概述企业信息化评估的相关概念及特点。 3.企业信息化评估的内容     介绍企业内外部形势分析，企业业务现状分析，网络与硬件建设现状分析，信息安全评价，信息系统建设现状分析，人力资源评估，IT组织和保障体系分析，企业信息化效益分析等内容。 4.企业信息化评估方法论 介绍企业信息化评估常用方法、包含内容及特点。
信息化规划和实施方法	1.企业信息化规划步骤与注意事项 介绍企业信息化规划实施主要内容、实施阶段、实施步骤、各步骤具体工作内容与产出、不同的企业信息化规划方法。集团型企业信息化规划策略。 2.基于企业架构的信息化规划     介绍企业架构设计与信息化规划的关系，企业业务架构、数据架构、应用架构、技术架构设计方法与实例分析。 3.企业信息化系统实施方法     介绍信息化系统实施的关键因素、常见问题、基本流程、实施阶段。分别介绍供应链管理系统、ERP系统、产品生命周期管理系统、MES系统实施的具体步骤及关键要点。
信息化规划案例分析	1. 结合多个实例分析，对所讲内容进行回顾，强化理解，提高实践能力。 2. 自由讨论，经验分享。